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SOCIEDAD

7 de noviembre de 2026

Gobierno de Keiko Fujimori: Avances y retos del sector salud a 100 días de gestión

A cien días del gobierno de Keiko Fujimori, el Minsa reporta avances en la interconexión de 4 hospitales emblemáticos y 41 centros de salud en Lima Metropolitana. Sin embargo, persisten brechas de equipamiento, conectividad e implementación de historias clínicas electrónicas.

Gobierno de Keiko Fujimori: Avances y retos del sector salud a 100 días de gestión

Fuente: Netfan Servicios

Al cumplirse los primeros 100 días del gobierno de la presidenta Keiko Fujimori, la digitalización del sistema de salud figura entre las principales prioridades del Ministerio de Salud (Minsa). El ministro Luis Dyer ha planteado implementar historias clínicas electrónicas y avanzar hacia una política de "cero papel" en los establecimientos de salud. Sin embargo, estas medidas se anuncian en un contexto de limitaciones tecnológicas, entre ellas, el déficit de computadoras en los establecimientos de salud públicos.

Una investigación de RPP Data reveló que, a julio de 2026, más de 7 mil establecimientos de salud del país enfrentaban un déficit de 54 mil computadoras y que más de la mitad no contaba con conexión a internet.

Frente a esta brecha, el ministro Dyer anunció un primer proyecto piloto para interconectar cuatro hospitales de Lima —Dos de Mayo, Hipólito Unanue, Vitarte y Arzobispo Loayza— con 41 centros de salud. A 100 días del nuevo gobierno, ¿cuánto realmente se ha avanzado de esta iniciativa?

"Ya estamos en la marcha blanca en este momento y tenemos la torre de control funcionando, donde medimos los indicadores de los cautro hospitales y 41 centros de salud. Estamos trabajando intensamente con todos los hospitales. Se han armado equipos de trabajo en cada sitio y, sobre todo, la conectividad ya está funcionando, que es importante. En pocas palabras, hemos creado un ecosistema en cada hospital conectado con los centros de salud, donde los pacientes van a poder tener su información", señaló Dyer a RPP.

Sin embargo, parte de la digitalización es contar con equipos informáticos que funcionen. Tras las cifras reveladas por RPP Data, el ministro anunció la adquisición de las 1 200 computadoras y proyectó una inversión de 8 millones de soles. Hasta la publicación de esta nota, aún no se ha concretado la compra, por lo que están redistribuyendo los equipos disponibles para avanzar con la implementación del sistema.

"Comprar en el estado toma su tiempo. Sin embargo, lo que hemos hecho es una reorganización interna. Hemos agarrado unas computadoras de un lote que entraron y las hemos redistribuido, y aparte también estamos utilizando las laptops que se usaron en el sistema STAE, en la primera vuelta (de las Elecciones Generales). La ONPE adquirió 30 mil laptops y, por lo tanto, hemos requerido alrededor de mil laptops para este proyecto también", indicó Dyer.

Historias clínicas electrónicas: una deuda pendiente del sistema de salud

Durante la supervisión del ministro de Salud en el Hospital Nacional Hipólito Unanue (Lima) se presentaron los avances en la interoperabilidad del Registro Nacional de Historia Clínica Electrónica (RENHICE). El Minsa informó que desarrolló un software para intercambiar historias clínicas electrónicas entre hospitales con estándares internacionales y que estaba en etapa de pruebas.

La implemantación de las historias clínicas está contemplada desde el 2013, cuando se publicó la Ley 30024. El Dr. Óscar Huapaya, ingeniero biomédico y experto en salud digital, advierte que, pese a que ha pasado más de una década, no existe información pública que permita conocer cuántos establecimientos de salud del país cuentan con historias clínicas electrónicas ni en cuáles todavía no se han implementado.

"La historia clínica electrónica se viene pidiendo desde hace muchos años, la norma tiene más de 15 años, no es un tema nuevo. El Minsa en ningún momento ha publicado cuál es el estado de los establecimientos y no se tiene claro cuántos de verdad tienen historia clínica electrónica", afirma.

Para el especialista, sin un diagnóstico inicial que permita conocer cuántos equipos, conexiones y trabajadores se necesitan, existe el riesgo de impulsar una digitalización sin las condiciones básicas para sostenerla.

Por su parte, Janice Seinfeld, directora de Videnza Consultores y experta en políticas públicas de salud, considera positivo que el piloto busque reducir la fragmentación del sistema, que obliga a los pacientes a repetir exámenes cuando pasan de un establecimiento a otro. Sin embargo, advierte que interconectar los centros de salud no significa necesariamente que estos puedan compartir historias clínicas.

"Creo que el piloto debería garantizar que los establecimientos puedan intercambiar información clínica utilizando estándares comunes, que la información sea lo más completa posible y de calidad, que comparta diagnósticos, antecedentes, alergias, resultados de laboratorio, imágenes, recetas, tratamientos, infraestructura y conectividad. Se necesitan equipos adecuados, un internet estable (...) No podemos pretender digitalizar un establecimiento que no tiene las condiciones tecnológicas básicas", sostiene.

Seinfeld añade que el proceso, además, debe contemplar la protección de los datos personales de los pacientes y la capacitación del personal de salud.

El reto de modernizar la atención médica

A fines de octubre de este año, el Gobierno firmó un convenio con El Salvador para intercambiar experiencias en telesalud e innovación tecnológica. Uno de los modelos de referencia es Doctor SV, plataforma que ofrece consultas médicas por videollamada, medicamentos gratuitos y herramientas de inteligencia artificial como apoyo a los médicos. El ministro Luis Dyer señaló que el Perú busca desarrollar un sistema similar.

"Ya estamos trabajándolo en este momento. Inclusive, ya hemos tenido conversaciones con la CAF, nos ha soltado un fondo no reembolsable de 250 mil dólares para financiar toda la operación. La telemedicina es realmente parte de nuestro proyecto, es una línea de defensa en la prevención así como en infraestructura. Nosotros hoy avanzamos con la interoperabilidad y creando la primera plataforma de conexión, de ahí va a venir lo que es la telemedicina para reforzar la primera línea de atención en todo el Perú", anuncia el ministro. .

La incorporación de herramientas de inteligencia artificial también plantea desafíos. El doctor Óscar Huapaya, experto en salud digital, considera necesario que estas herramientas pasen por un proceso de validación y sean utilizadas como apoyo al diagnóstico, sin reemplazar el criterio médico. Además, recordó que la telemedicina es útil para el seguimiento de enfermedades crónicas, pero no sustituye la atención presencial ante emergencias.

Según cifras del Minsa, en los últimos tres años se registraron más de 9 millones de atenciones de telesalud en más de 3 mil establecimientos. Para Janice Seinfeld, directora de Videnza Consultores, el siguiente paso es integrar estos servicios con las historias clínicas electrónicas y medir resultados, como la reducción de los tiempos de espera y las derivaciones. También advierte que la agenda digital debe avanzar junto con la solución de problemas como la falta de medicamentos, personal y las brechas en el primer nivel de atención.

A estos desafíos se suma la emergencia por dengue. El ministro informó que en los últimos dos meses se aplicaron más de 70 mil dosis de la vacuna. Sin embargo, los registros del Minsa muestran que las muertes de niños por esta enfermedad ya superan las registradas durante todo el 2025. La modernización del sistema tendrá que reflejarse también en una mayor capacidad para responder a las urgencias sanitarias.

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